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    助力中国PPP发展——澳门永利网站第三期公益性绩效管理专题培训在成都举办

    发布时间:2019-06-13

     

     

    培训现场

    2019年5月31日,澳门永利网站第三期公益性绩效管理专题培训在成都市顺利举行。本次培训自通知发布以来,报名人数不断增加,培训规模从原定150人激增到300多人。

     

    培训当天,四川省财政厅、省发展和改革委员会、省交通运输厅和甘肃省交通运输厅领导莅临指导。来自四川省成都市、资阳市、南充市、凉山州、绵阳市、乐山市、宜宾市及其部分区县,以及重庆市、贵州省、江西省、陕西省、河南省、湖北省、甘肃省、吉林省、浙江省的政府部门、平台公司和社会资本代表参加了本次培训。

     

    金永祥董事长进行开班致辞

    培训由澳门永利网站董事总经理侯明主持。四川省发改委有关负责同志在会议致辞中对大岳组织公益培训给予了充分肯定。大岳董事长金永祥做开班致辞,金总结合澳门永利网站在全国32个省份近两千个项目的咨询服务经验,分析了国家推广PPP的使命和前景及实施PPP绩效管理的重大意义。金总强调一项好的政策必须要靠好的执行才能发挥实效。作为一项经济政策,PPP经过五年多的大发展,已经落地了五千多个项目。要把这五千多个项目的价值和效益真正发挥好,就必须做好履约管理(尤其是绩效管理)。履约管理是政府与社会资本之间的直接博弈,几乎任何问题都涉及利益,可以说是“刀刀见血”。做好履约管理,包括绩效管理、实现公众参与、处理再谈判和争议解决等工作,对政府方经验和能力的要求比项目前期引入社会资本高得多。履约管理不是今天才有的,从八十年代PPP进入中国开始就有了,要吸收和借鉴好这么多年积累起来的经验和教训。在绩效管理过程中,要充分发挥具有全国视野、项目经验丰富的中介机构的作用,帮助政府少走弯路。

     

    大岳总政策法规师宋雅琴博士授课

    在上午的培训中,大岳总政策法规师宋雅琴博士以《PPP绩效管理政策与现状》为题,详细梳理了PPP绩效管理的政策,结合其他省市的实操案例分析了PPP绩效管理现状,并对PPP绩效管理实务工作提出了建议。

     

    大岳董事总经理侯明授课

    随后,大岳董事总经理侯明讲解了PPP项目履约管理与绩效考核的实践要点。侯总详细阐述了PPP项目履约管理的基本思路及操作实务,同时还结合丰富的一线咨询经验,对PPP项目绩效考核工作中应注意的关键内容——考核主体、考核手段、考核频次、考核结果的应用、绩效考核标准的设计等展开了讲解。

     

    大岳董事总经理毕志清授课

    在下午的培训中,大岳董事总经理毕志清以《PPP项目绩效评价在争议解决中的应用——以某供水项目为例》为题,从项目案例出发,结合项目实践着重讲解了项目绩效评价在争议解决中如何应用,并对PPP项目绩效管理工作提出了实操建议。

     

    大岳总咨询师何涛博士授课

    接着,大岳总咨询师何涛博士以《PPP项目后评价实务解析——以北京地铁4号线为例》为题,详细回顾了北京地铁四号线PPP项目的历次后评估,深度讲解了项目绩效评价过程及影响,并分享了实施过程中深入的思考。

     

    本次培训会上,大岳各位总监从理论到实践、从政策到案例多方位地阐述了PPP项目绩效管理的概念体系、发展历程、实施要点、评价应用等内容,并对PPP项目绩效管理提出了建设性的建议。

     

    与会人员纷纷表示,此次培训举办得非常及时,培训内容十分贴近实际,讲的都是“干货”,培训中介绍的绩效管理思路很清晰、分享的工作方法具有较强的可操作性。这次培训对解决当前PPP项目履约过程中遇到的现实问题具有重要的参考价值。

     

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